Кто разрабатывает ппр в организации

34 часто задаваемых вопросов о проектной документации

Кто разрабатывает ппр в организации

В области строительства ППР – это проект производства работ. Он является неотъемлемой составляющей документации для любого строительного объекта и устанавливает регламент выполнения всех работ, чтобы их технология не нарушала правил охраны труда и экологическую обстановку в регионе, а также соответствовала требованиям к качеству.

2 — Что такое план производства работ?

План производства работ – это документ, описывающий технологию строительных работ, нормативы поэтапного контроля их выполнения, требования к обеспечению необходимого уровня безопасности на объекте и возможности оптимизации всех рабочих процессов по качеству и времени.

3 — Кто отвечает за разработку проекта производства работ?

ППР разрабатывается непосредственно строительными компаниями и специализированными проектными организациями, имеющими соответствующий допуск СРО.

4 — Кто отвечает за ППР: заказчик, подрядчик, генподрядчик или субподрядчик?

Функция подготовки ППР ложится на проектную организацию или исполнителя, которым могут являться все вышеназванные стороны.

5 — Кто утверждает ППР?

За утверждение ППР капитального сооружения или его отдельной части отвечает руководитель основной подрядной организации. Если строительный проект подразумевает использование услуг субподрядчиков, проект производства работ одобряется их руководством после согласования с генеральным подрядчиком.

6 — Какие разделы должны входить в ППР?

Состав ППР варьируется в зависимости от типа работ, исходных данных объекта и прочих факторов. В полный вариант проекта входят следующие разделы:

  • календарное планирование;
  • генплан строительства;
  • техкарты на отдельные строительные процессы;
  • пояснительные записки;
  • сведения о проведенных мероприятиях по ТБ, соблюдению надлежащего уровня охраны труда и природы;
  • нормы по контролю качества работ;
  • схемы операционного контроля;
  • график передвижений по объекту (основной стройтехники и кадров);
  • перечень мероприятий по сохранению надлежащего качества стройматериалов и оборудования, а также устранению риска их хищения;
  • данные по количеству требуемых энергоресурсов (воды, электроэнергии);
  • графики прибытия на объект материалов, стройконструкций и оборудования.

7 — Что нужно для начала подготовки ППР?

Чтобы приступить к разработке ППР, подрядчику или проектной организации надо получить от заказчика техническое задание, ПОС (проект организации строительства), рабочую документацию, заключение по проведенному техобследованию, требования к выполнению строительно-монтажных и специальных работ, а также данные по применяемым материалам, рабочим кадрам, спецтехнике, транспортным средствам, строительным конструкциям и прочим изделиям.

8 — Какие данные требуются для разработки ППР?

Задача по подготовке ППР может быть выполнена только при наличии рабочей и проектной документации в полном объеме. Кроме того, составляется техзадание и подается информация по дополнительным требованиям к возведению объекта, применяемым материалам и стройтехнике.

9 — Какие документы подаются для подготовки ППР?

ППР разрабатывается на основании договора подряда (между заказчиком и подрядчиком), ТЗ от заказчика, рабочей и проектной документации.

10 — Какие законодательные нормы регулируют составление ППР?

Основными нормативными актами, в соответствии с которыми осуществляется подготовка ППР, являются:

  • СП 48.13330.2011 «Организация строительства»;
  • Правила по охране труда в строительстве;
  • Правила безопасности опасных производственных объектов, на которых используются подъемные сооружения (для ППРк);
  • Правила по охране труда при работе на высоте (для ППРв).

11 — Кто подписывает проект производства работ?

ППР подписывается главным инженером, разработчиком и руководителем компании.

12 — Каким образом в ППР вносятся изменения?

Если у заказчика имеются замечания по содержанию ППР, необходимые правки вносятся подрядчиком или проектной организацией, разрабатывавшей документ.

Корректировать ППР может заказчик, подрядчик и проектная компания. Предварительно поправки согласовываются между всеми заинтересованными сторонами.

13 — Бывают ли случаи, когда ППР необязателен?

Разработка ППР обязательна для любого строительного объекта. В очень редких случаях такая документация может отсутствовать, но только с согласия заказчика.

14 — Есть ли срок действия у ППР?

Каждый ППР разрабатывается для конкретного строительного объекта, поэтому срок его действия заканчивается вместе с завершением и сдачей строительного проекта.

15 — Существует ли экспертиза ППР?

Ростехнадзор и другие специализированные инстанции не проводят принудительных экспертиз проекта производства работ.

16 — Как оплачивается ППР?

Итоговая цена разработки ППР зависит от объема строительных процессов и их типа, особенностей объекта и срочности подготовки документации. Если на оплату ППР не была выделена отдельная категория расходов, то ее берет на себя подрядчик, используя резервные средства, предусмотренные в составе твердой договорной цены.

Заказать ППР

17 — ППР как документация. Что это?

Проект производства работ представляет собой специальный документ, который наполнен текстовой и графической информацией.

18 — Каким образом составляется стройгенплан ППР?

Исходя из требований МДС 12-81.2007 разработка строительного генерального плана необходима для производства работ на объекте. В стройгенплане отражаются:

  • зона работы;
  • опасная зона;
  • временные и основные дороги;
  • строительные краны;
  • место хранения и складирования строительных материалов;
  • городок бытового обслуживания.
  • 19 — Необходимо ли составлять дополнительные графики помимо календарного плана?

    При составлении ППР создаются дополнительные графики помимо календарного плана:

    • график движения автомобильной техники и строительных механизмов (потребность в строительной технике);
    • график движения рабочей силы (потребность в кадровом обеспечении);
    • график поступления строительных конструкций, изделий, материалов.

    Все представленные графики разрабатываются и составляются в строгом соответствии с «Методическими рекомендациями по разработке и оформлению проектов организации строительства и проектов производства работ» (МДС 12-81.2007).

    20 — Существуют ли строительные нормы и правила, которые регламентируют разработку ППР?

    Основные требования к составу ППР изложены в СП 48.13330.2011 «Организация строительства», которая является актуализированной версией СНиП 12-01-2004 «Организация строительства».

    Источник: https://proekt-montag.su/stati/voprosy-ppr

    4.1. Назначение, состав и содержание ПОС и ППР

    Кто разрабатывает ппр в организации

    Состав, содержание, порядок разработки и утверждения ПОС и ППР устанавливаются СНиП 3.01.01 – 85 “Организация строительного производства”.

    ПОС разрабатываются с целью обеспечения своевременного ввода в действие объектов строительства с минимальными затратами и при высоком качестве работ за счет повышения организационно-технического уровня строительного производства.

    ПОС является основой для определения сметной стоимости строительства, распределения инвестиций, капитальных вложений и объемов работ по периодам строительства.

    ППР разрабатываются для определения наиболее эффективных методов выполнения СМР, применение которых способствует снижению себестоимости и трудоемкости этих работ, улучшению их качества, сокращению продолжительности строительства, повышению степени использования строительных машин и оборудования.

    ПОС и ППР разрабатываются с учетом достижений научно-технического прогресса в технологии, комплексной механизации, организации и планировании строительства; соблюдения нормативов продолжительности строительства; – первоочередного выполнения подготовительных работ и сокращения числа временных зданий; обеспечения непрерывности, поточности и комплексного обеспечения строительных процессов; применения прогрессивных материалов и конструкций; соблюдения охраны труда; выполнения мероприятий по охране природы.

    ПОС обычно разрабатывает генподрядная проектная организация. При необходимости для этой цели генпроектировщик может привлекать на правах субподрядчиков организации, специализированные на разработке ПОС или отдельных сложных монтажных работ.

    ПОС разрабатывается одновременно с разработкой строительной и других частей проекта для увязки объемно-планировочных, конструктивных и технологических решений с условиями организации строительства и производства работ.

    ПОС разрабатывается в следующем составе:

    1) календарный план строительства;

    2) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства;

    3) организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений, схемы перемещения земляных масс и описание методов производства сложных СМР, в том числе создание геодезической разбивочной основы;

    4) ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ;

    5) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства, составляемую на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения, исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов;

    6) график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом;

    7) график потребности в рабочих кадрах;

    8) пояснительная записка.

    Пояснительная записка должна содержать:

    а) характеристику условий строительства;

    б) обоснование методов производства и возможность совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ, а также технические решения по возведению сложных зданий и сооружений с расчетным обоснованием принятого варианта;

    в) мероприятия по выполнению работ вахтовым методом;

    г) указания о методах осуществления инструментального контроля за качеством сооружений;

    д) мероприятия по охране труда;

    е) условия сохранения окружающей природной среды;

    ж) обоснование потребности в основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электроэнергии, паре, воде, кислороде, ацетилене, сжатом воздухе, а также временных зданиях и сооружениях с решением по набору мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и указанием принятых типовых проектов;

    з) перечень строительных организаций с характеристикой их производственной мощности;

    и) обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций и оборудования;

    к) перечень специальных вспомогательных сооружений, приспособлений и устройств для строительства объекта;

    л) требования, которые должны быть учтены в рабочих чертежах в связи с принятыми в ПОС методами возведения строительных конструкций и монтажа оборудования;

    м) обоснования потребности в строительных кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании строителей;

    н) обоснование принятой продолжительности строительства объекта в соответствии со СНиП 1,04.03 – 85.

    В ПОС необходимо приводить следующие технико-экономические показатели:

    1) общую продолжительность строительства, в том числе подготовительного периода и периода монтажа оборудования, мес.;

    2) максимальную численность работающих, чел;

    3) затраты труда на выполнение СМР, чел.дни.

    Для особо сложных объектов дополнительно к перечисленным выше документам в состав ПОС включают:

    1) комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ);

    2) указания об очередности и сроках проведения необходимых исследовательских работ, испытаний и режимных наблюдений для обеспечения качества и надежности возводимых конструкций, зданий и сооружений;

    3) указания об особенностях построения геодезической разбивочной основы и методах геодезического контроля в процессе строительства;

    4) особенности организации связи и оперативно-диспетчерского управления строительством.

    Для несложных объектов ПОС составляют в сокращенном объеме. В этом случае в состав ПОС входят: календарный план строительства с выделением работ подготовительного периода; ведомости объемов общестроительных, монтажных и специальных строительных работ; ведомости потребности в материалах и строительных машинах; строительный генеральный план; краткая пояснительная записка.

    ППР разрабатывается на основе ПОС строительно-монтажной организацией или по договору с ней организацией, осуществляющей технологическое проектирование. ППР является руководством для оперативного планирования, контроля, регулирования и учета строительного производства.

    ППР разрабатывается в следующем составе:

    1) комплексный сетевой график или календарный план производства работ по объекту;

    2) строительный генеральный план;

    3) график поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования с приложением комплектовочных ведомостей;

    4) графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объекту;

    5) технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ с включением схем операционного контроля качества.

    6) решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и геодезического контроля положения конструкций, а также указания по точности геодезических измерений и перечень необходимых для этого технических средств;

    7) решения по технике безопасности в составе, определенном СНиП Ш-4-80*;

    8) решения по прокладке временных сетей водо-, тепло-и энергоснабжения и освещения (в том числе аварийного) строительной площадки и рабочие чертежи подводки сетей от источников питания;

    9) перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов;

    10) Пояснительная записка, содержащая:

    а) обоснование решений по производству работ, в том числе работ, выполняемых в зимнее время;

    б) потребность в энергетических ресурсах    и решения по ее покрытию;

    в) перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и устройств с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки;

    г) мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, изделий, конструкций и оборудования;

    д) мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений, а также природоохранные мероприятия;

    е) технико-экономические показатели, включая: объемы и продолжительность выполнения СМР; уровень механизации и затраты труда на 1мЗ объема, 1м2 площади здания, на единицу физических объемов работ или иной показатель, принятый для определения производительности труда.

    ППР на подготовительный период строительства должен содержать:

    1) календарный план производства работ в виде линейного или сетевого графика;

    2) строительный генеральный план всей площадки строительства с указанием на нем мест расположения инвентарных зданий и временных сооружений, внеплощадочных и внутриплощадочных коммуникаций и сетей с подводкой к местам потребления для объекта в целом, с выполнением работ, предусматриваемых в подготовительный период;

    3) технологические карты;

    4) графики движения рабочих кадров и основных строительных машин;

    5) график поступления на строительство необходимых на этот период строительных конструкций, изделий, полуфабрикатов, основных материалов и оборудования;

    6) схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений, измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля;

    7) пояснительную записку, содержание которой соответствует вышеизложенным требованиям.

    Для несложных объектов проект производства работ должен состоять из:

    1) календарного плана работ в виде линейного графика;

    2) строительного генерального плана;

    3) схем производства основных видов работ;

    4) краткой пояснительной записки.

    В календарном плане, кроме общестроительных работ, должны быть показаны работы, выполняемые специализированными и монтажными организациями.

    В состав рабочих чертежей зданий и сооружений с особо сложными конструкциями входят чертежи сложных вспомогательных приспособлений и устройств (опалубка, кондукторные устройства).

    ППР утверждается главным инженером генподрядной организации, а разделы проекта по монтажным и специальным строительным работам – главными инженерами соответствующих субподрядных организаций по согласованию с генподрядной строительной организацией.

    Источник: http://www.stroyplan.info/osnovy-organizatsii-stroitelnogo-proizvodstva/4-proektirovanie-organizatsii-stroitelnogo-proizvodstva/4-1-naznachenie-sostav-i-soderzhanie-pos-i-ppr.html

    Проект производства работ ППР в строительстве

    Кто разрабатывает ппр в организации

    Проект производства работ ППР — это организационно-технологическая документация, содержащая в себе технологию и организацию выполнения подготовительных и основных видов строительно-монтажных работ на объекте строительства, контроль качества и требования к приемке, работы заключительного периода, мероприятия по охране труда и безопасности согласно действующим нормативно-техническим документам, а так же стандартам организации Заказчика. Не относится ни к рабочей, ни к проектной документации объекта, являющимися только основанием для разработки ППР. Подготавливается до начала всех строительно-монтажных работ.

    ППР (расшифровка аббревиатуры — проект производства работ) – это один из исполнительных документов, обязательных для возведения, реконструкции и капитального ремонта объекта.

    Основное его назначение — выбрать технологию строительно-монтажных и/или ремонтных работ, позволяющую наиболее рационально использовать материальные, материально-технические и трудовые ресурсы с обеспечением общей безопасности.

    Без этого документа нельзя правильно организовать и начать рабочий процесс. С его помощью удается:

    • снизить расходы на материалы и оборудование;
    • обеспечить безопасность ведения работ;
    • снизить риски;
    • обеспечить соблюдение сроков возведения или ремонта объекта.

    В 2019 году при составлении ППР необходимо принять во внимание только изменения, внесенные в НТД (Градостроительный кодекс, руководящие документы РД, своды правил СП, строительные нормы и правила СНиП, государственные стандарты ГОСТ и др.). Требования остались теми же, что в 2018, 2017 и предыдущих годах.

    Конечно же использовать готовые типовые документы, распространенные в просторах интернета будет неправильным, так как в 2018 — 2019 годах внесено много изменений в НТД и заменены старые.

    С каждым годом актуализируется куча документов и становится сложно браться за разработку проекта производства работ собственными силами.

    В соответствии с п. 5.7.4 СП 48.13330.2011 ППР обязательно оформляется при строительстве на городской территории, территории действующего предприятия, при строительстве в сложных природных и геологических условиях и особо сложных объектов.

    Ответственность за наличие на месте производства работ составленного ППР ложится на Генеральную подрядную организацию.

    В свою очередь генподрядчик может прописать в договоре возложение этой обязанности на субподрядную организацию или заказать у специализированных компаний, как мы.

    Отсутствие проекта производства работ является причиной остановки работ по предписаниям, выписываемым различными контролирующими органами: Ростехнадзор, независимый строительный контроль Подрядчика, строительный контроль (Технадзор) Заказчика и др. Остановка работ негативно сказывается на репутации подрядной организации и влечет дополнительные финансовые затраты на возобновление работ и оплату за простои людских ресурсов, машин и механизмов.

    к оглавлению ↑

    Виды проектов производства работ

    В зависимости от выполняемых видов СМР по рабочему проекту на объект можно определить необходимость разработки того или иного проекта производства работ.

    ППР условно можно разделить на несколько видов, когда необходимо строительство полного комплекса работ на объекте, то его называют общим, а когда работы проводятся субподрядными организациями, то составляются на отдельные виды работ.
    Наиболее распространенные виды:

    Полный комплект проекта производства работ должен быть выдан производителю работ перед началом строительства в организационный период. Весь рабочий персонал должен быть ознакомлен с ним под роспись.

    к оглавлению ↑

    Состав и содержание ППР в строительстве:

    • пояснительная записка: общие данные, характеристика объекта и условия осуществления строительства; основные решения по организации строительства; организация труда; решения по прокладке временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения строительной площадки и рабочих мест; мероприятия по обеспечению сохранности материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке; потребность в энергоресурсах; основные решения по производству работ (подготовительные работы и работы основного периода); технология контроля качества работ; требования к организации процесса ведения исполнительной документации; мероприятия по охране окружающей среды в период строительства; охрана труда, пожарная и промышленная безопасность; технико-экономические показатели; перечень нормативной документации использованной при разработке ППР;
    • календарный график производства работ;
    • график поступления строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
    • график потребности в рабочих кадрах;
    • график потребности в строительных машинах и механизмах;
    • строительный генеральный план;
    • технологические карты ТК и ТТК

    В зависимости от сложности проекта разделы могут меняться. необходимых разделов выбирается организацией-разработчиком исходя из требований нормативных документов и внутренних стандартов организации Заказчика объекта. Многие до сих пор, уже с момента отмены СНиП, ищут состав ППР в строительстве по СНиП. Уже давно необходимо руководствоваться требованиями п. 5.7.5 СП 48.13330.2011 и раздела 6 МДС 12-81.2007.

    Пояснительная записка является основной частью и состоит из самых важных разделов. В нее включается все организационная последовательность выполняемых работ и приводятся ссылки на технологические карты по видам выполняемых работ. Инженерное обеспечение строительства с учетом продолжительности, состава рабочего персонала, количества машин и механизмов приводятся в подготовительном периоде.

    В приложении к ППР вставляются графики производства работ, определяющие технико-экономические показатели строительства.

     Календарный график оформляется в соответствии с контрактом на выполнение работ по объекту без отступлений вне зависимости от продолжительности, указанной в проекте организации строительства.

     Графики поставки и потребности разделяются по неделям, месяцам либо кварталам в зависимости от сроков строительства.

    ЦЕНА РАЗРАБОТКИ ППР

    к оглавлению ↑

    Кто разрабатывает проект производства работ ППР

    Разработкой проектов производства работ ППР занимается генподрядная организация, либо по заказу специализированная организация.

    Организация-разработчик должна иметь в своем штате специалистов с опытом работы на строительных объектах, знающих технологию строительного производства.

    При применении подъемных сооружений необходимо наличие протоколов аттестации по промышленной безопасности на специалистов. На разработку технических решений, принимаемых в ППР, зачастую Заказчик требует членство разработчика в СРО.

    Генподрядчик может прописать в договоре с Субподрядчиком обязанность по разработке на него. В таком случае исходя из объемов, выполняемых Субподрядчиком, принимается решение о разработке ППР и/или отдельных технологических карт к уже существующему проекту производства работ на объект.

    к оглавлению ↑

    Кто утверждает проект производства работ ППР

    Утверждает ППР технический руководитель подрядной организации (главный инженер, технический директор, заместитель директора по строительству или др.), выполняющей эти работы. Тем самым принимая все прописанные мероприятия к исполнению.

    Проект производства работ передается на утверждение в полностью готовом виде со всеми приложениями и подписями.

    После подписания ставится печать организации и проект передается на согласование заинтересованным лицам, участвующим в строительстве (Отделы Заказчика, Строительный контроль Заказчика, владельцы инженерных сетей и др.).

    к оглавлению ↑

    Кто согласовывает проект производства работ ППР

    Согласование ППР выполняется Подрядчиком в следующей последовательности:

    • Службы Заказчика: отдел капитального строительства ОКС, ПБОТОС, служба пожарной охраны, энергетики, отдел главного механика и другие представители в зависимости от структуры компании;
    • ОАТИ (для г. Москва), ГАТИ (для г. Санкт-Петербург) и подобные организации с учетом нормативно-правовых актов Правительства РФ на территории проведения работ;
    • Собственниками зданий и сооружений, находящихся вблизи проектируемого объекта;
    • Организации-собственники пересекаемых подземных и надземных коммуникаций (водопровод, кабели связи, газопровод, отопление и др.) при их пересечении;
    • Собственниками применяемых машин и механизмов;
    • В некоторых случаях и представителями Ростехнадзора.

    Для согласования проекта производства работ в его составе включается отдельный лист с графами: должность, ФИО, подпись и замечания. На основании подписей на титульном листе ставится подпись технических руководителей согласовывающих лиц.

    к оглавлению ↑

    Кто подписывает проект производства работ

    Подписание ППР осуществляется специалистами, разработавшими отдельные разделы. На листе оглавления в рамке ставятся подписи разработчика, проверяющего и технического руководителя. Технологические карты подписываются составителями: ОТК на сварку главным сварщиком или инженером по сварке, ТК на контроль качества и входной контроль материалов — инженером строительного контроля и т.д.

    к оглавлению ↑

    Как составить

    Составить ППР можно собственными силами перелопатив кучу нормативной документации. Но это занимает очень много времени и сил специалистов. Его оформление можно доверить разработчикам — специализированным компаниям.
    Для того чтобы взяться за его составление нужно во-первых изучить МДС и тогда будет понятен состав будущего ППР.

    После того как Вы его изучили необходимо приступить к изучению всей НТД на выполняемые работы, к примеру, СП на бетонные работы, СП на монтаж строительных конструкций и брать только необходимую информацию и включать его в документ.

    Брать типовые проекты за основу возможно, но сейчас очень трудно найти актуальные, содержащие новые требования охраны труда и технологии строительства. Все типовое уже давно устарело.

    к оглавлению ↑

    Внесение изменений

    В процессе производства СМР в большинстве случаев возникает необходимость внесения изменений в уже разработанный ППР.

    Этому могут поспособствовать: обнаружены не указанные в стройгенплане подземные коммуникации; оборудование, которое предполагалось к применению сложно найти и есть аналогичное, но требуется изменить технологию (к примеру, бетононасос не может подать на определенную высоту, необходимо подавать бетон при помощи бадьи на этажи); изменения в рабочем проекте и др. Вносить правки может только разработчик и по согласованию с лицами, подписавшими его. Т.е. после этого необходимо заново проходить процедуру его согласования.

    Источник: https://abv-proekt.ru/blogs/proekt-proizvodstva-rabot-ppr/

    Разработка ПОС (Проект организации строительства)

    Кто разрабатывает ппр в организации

    » Статьи » Разработка ПОС (Проект организации строительства)

    В соответствии со СНиП 3.01.01-85 к обязательной документацией, регламентирующей организацию строительного производства относятся:

    • Проект организации строительства (ПОС)
    • Проект производства работ (ППР)

    Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

    Проект производства работ (ППР) — документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

    Строительство каждого такого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ.

    Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства.

    На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Иногда при больших объемах работ ППР составляются не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.д.

    ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии «Проект». ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация.

    В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации. При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии «Рабочая документация» (обычно совпадает с организационной подготовкой строительства).При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ.

    Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 3.01.01-85.Настоящие строительные нормы и правила имеют рекомендательный характер и устанавливают общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством РФ.

    Нормативные положения данного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии с Гражданским кодексом РФ, имеются ссылки на федеральные законы и другие нормативные правовые акты, которыми подтверждается правомочность рекомендуемых правил и применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта.

    Проведение строительно-монтажных работ (СМР) без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

    Главными частями проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ являются строительный генеральный план и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

    Строительный генеральный план (стройгенплан, СГП) — это, план участка строительства, на котором показано расположение строящихся объектов, расстановки монтажных и грузо-подъемных механизмов, а также объектов строительного хозяйства: склады строительных материалов и конструкций, бетонные и растворные узлы, временные дороги, временные помещения административного, санитарно-гигиенического, культурно-бытового назначения, сети временного водоснабжения, энергоснабжения, связи и т.д. В зависимости от охватываемой площади и степени детализации строительные генеральные планы могут быть объектными (в ППР) или общеплощадочными (в ПОС). При этом для крупных строек, кроме стройгенпланов, в ПОС составляется ситуационный план, характеризующий строительно-хозяйственные условия района.

    На ситуационном плане указываются, кроме места расположения строительства, существующие предприятия стройиндустрии — карьеры по добыче песка, гравия, заводы по изготовлению железобетонных, конструкций, кирпича, металлоконструкции; автомобильные и железные дороги; водные пути сообщения; линии электропередачи и прочее.

    При проектировании организации строительства стремятся максимально использовать для нужд стройки существующие объекты хозяйственной деятельности — предприятия стройиндустрии, энергоснабжения, здания и т.д.

    Только при отсутствии таких объектов или недостаточной их мощности проектируются временные сооружения аналогичного назначения.

    Общеплощадочный стройгенплан охватывает только строительную площадку, но включает все ее объекты. Он состоит из графической части и пояснительной записки, где обосновываются решения графической его части.

    Графическая часть обычно включает:— план стройплощадки— эксплуатацию объектов плана (временных и постоянных)— фрагменты плана (технологические схемы)— условные обозначения— текнико-экономические показатели.

    Составление общеплощадочного стройгенплана обычно начинают с размещения дорог для внутрипостроечного транспорта и параллельно с этим выбирают места для общеплощадочных складов и механизированных установок. После этого размещаются все основные объекты строительного хозяйства. Последними, обычно проектируются временные сети электроснабжения, водопровода, теплоснабжения и др.

    При проектировании объектов строительного хозяйства обычно руководствуются результатами расчета потребности в этих объектах и специальными правилами их размещения. Например, расстояния от бытовых помещений до пунктов питания не должно быть более 300..600 м (в зависимости от длительности перерыва), до санитарно-бытовых помещений — не более 200 м.

    Противопожарные разрывы между временными помещениями должны быть 10..20 м (в зависимости от степени огнестойкости), между складами — 10..40 м.Расчеты потребности в различных ресурсах, объектах строительного хозяйства приводятся в пояснительной записке и основываются на укрупненных нормах (на млн.руб. СМР).

    При одностадийном проектировании, связанном обычно с небольшими стройками, общеплощадочнный стройгенплан не составляется.

    Объектные стройгенпланы разрабатываются отдельно на каждый объект, показанный на общеплощадочном стройгенплане. При этом такие стройгенпланы могут составляться раздельно на каждый этап работ — для подготовительного периода, для нулевого цикла, для возведения надземной части.

    Графическая часть объектного стройгенллана содержит те же элементы, что и общеплощадочный, но в масштабе 1:500, 1:200, 1:100.Составление объектного стройгенплана обычно начинают с выбора грузоподъемных (монтажных) машин и механизмов, рационального их размещения.

    На основании этого устанавливаются места складирования сборных конструкций, стройматериалов, размещаются внутриобъектные дороги. После этого размещаются все остальные элементы строительного хозяйства. Перечень, всех сведений, которые должен содержать объектный стройгенплан, приведен в СНиП 3.01.01-85.

    Расположение всех объектов строительного хозяйства должно обеспечивать наибольшее удобство производства работ и наименьшие материальные затраты.

    Протяженность коммуникаций, дорог, площадь складов, санитарно-бытовых и хозяйственно-административных помещений и сама площадь стройплощадки должны быть минимальными, но достаточно удовлетворять всем эксплуатационным требованиям.

    Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях.

    Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы.

    Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план (график).

    Календарный график производства работ — элемент планирования строительства объектов, составная часть проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). Календарный план производства работ — ключевой документ ППР.

    От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации всего проекта.

    Его назначение — разработка и осуществление наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.

    Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства» в зависимости от величины и сложности строящихся объектов.

    В зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования:— Линейный график производства работ,— Сетевой график.

    Линейный график обеспечивает возможности оптимизации строительно-монтажных работ по самым различным критериям, в т.ч. по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д.

    Сетевой график — представляет собой графическое изображение процессов, выполнение которых приводит к достижению одной или нескольких поставленных целей, с указанием установленных взаимосвязей между этими процессами.

    Корректировка сетевых графиков производится на любом этапе: как на этапе составления, так и использования.

    Производится оптимизация строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы). Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е. сокращается общая продолжительность работ.

        

    Источник: http://stellastroy.ru/razrabotka-pos-proekt-organizatsii-stroitelstva/

НарушенийНет
Добавить комментарий